Edutamine, mis muudab kõike: spetsialisti teekond juhirolli

Paljudes ettevõtetes on tavapärane, et tugev spetsialist tõstetakse ühel hetkel juhirolli. Eile tegeles ta veel oma erialatööga, järgmisel päeval peab juhtima projekte, protsesse ja kolleege. See on suur samm – potentsiaalselt väga arendav, aga ka riskantne. Kiirelt tekib küsimus: mida arvestada, et edutamine oleks samm edasi, mitte algus mõttele „võinuksin jääda lihtsalt heaks spetsialistiks“?